inAir - Alle Projekte auf dem Radar

Unsere Lösungen helfen Kosten und Zeit zu reduzieren und Qualität zu steigern. Wir optimieren mit Ihnen die Unternehmesprozesse, erarbeiten Kennzahlen zur Messung von Effizienz & Effektivität und bieten Ihnen mit unseren Experten professionelle Beratung und Unterstützung für Ihre wichtigen Umsetzungsprojekte.

Mit erprobten Werkzeugen wie "inAir" unterstützen wir die Strukturierung und die Umsetzung der Projekte. Zu jeder Aktivität können Soll und Ist Werte zugeordnet werden, die wiederum in der hierarchischen Struktur aggregiert werden. Eskalationsmechanismen weisen auf Problematiken in Projekten hin und erlauben so die gezielte und zeitnahe Ergreifung von Gegenmaßnahmen.

inAir ist weltweit und rund um die Uhr verfügbar - 7 Tage die Woche.

Und mit inAir können wir wesentliche Führungsinformationen aus Ihrem SAP Systemen und Modulen konsolidieren und präsentieren.

Klare Struktur

  • Detailierung der Zielerreichung
  • Definition der Verantwortlichkeiten
  • Einheitliche Reporting-Strukturen
  • Aktive Eskalationsmechanismen

Hohe Umsetzungsquote

  • Persönliche Verantwortungsbereiche
  • Im Gesamtkontext eingebunden
  • Intuitive Bedienung
  • Proaktive Kommunikation

Transparenz

  • Sicherer ortsunabhängiger Zugriff
  • Aktueller Umsetzungsstatus
  • Darstellung kritischer Todo‘s
  • Basis für Gegenmaßnahmen

Messbare Effekte

  • Unternehmensspezifische KPI‘s
  • Anbindung ERP-Systeme
  • Plan- / Ist-Vergleich
  • Aggregation der Effekte

Lassen Sie guter Planung effiziente Umsetzung folgen. Behalten Sie die resultierende Effekte jederzeit sicher im Blick. Binden Sie alle Beteiligten eng in den Umsetzungsprozess ein und profitieren Sie von dem daraus entstehenden Commitment. Eine übergreifende Transparenz, zeitnahe Informationen und proaktive Eskalationsmechanismen fördern zielgerichtete Kommunikation.

Fallbeispiele

Die Einsatzmöglichkeiten von inAir sind sehr vielfältig. Aufgrund seiner Anpassbarkeit ist es bereits in vielen Bereichen im Einsatz, wie zum Beispiel:

 

  • Mulitprojektsteuerung
  • Kostensenkungsprogramme
  • Turn around Situation/ Restrukturierung
  • Interim Management
  • Steuerung externer Dienstleister
  • CO2 Reduzierung bei Logistikunternehmen
  • Restrukturierung von Unternehmen in Krisensituationen
  • Management von Zielsetzung mit Key Performance Indikatoren
  • Maßnahmenmanagement für Projekte, organisatorische Aufgaben und Qualitätsmanagement
  • Konsolidierungsmaßnahmen in SAP Projekten
  • Als Standardtool in Beratungsprojekten (Strategie und Umsetzung)
Mein Motto: Immer die Übersicht behalten